时代华商战略目标达成锻造营，助力企业打造强大的2B营销竞争力！

毕度海企业管理咨询有限公司与时代华商商学院联合打造《战略目标达成锻造营第四课：2B营销策略和总结复盘》的课程。

本次课程以企业营销发展的三个阶段，2B营销能力的改善路径，六步改善路径的操作指引为重点，力求企业打造强大的2B营销竞争力。

企业营销发展的三个阶段

课上老师给各位同学深度解析营销漏斗理论，结合丰富生动的例子，让各位清晰To B销售的底层逻辑。而企业2B营销发展包含三个阶段：

1. 机会型 2. 管理型 3. 战略型，每个阶段都有特质及判断标准，各个企业根据相应的指标对自身进行考核判断，明确了自身所处的阶段。在此过程中，还使用了相应的工具，全方位系统地评估了各自企业的营销能力，重新梳理自身营销上的短板，明确重点发展的方向，让在座企业的营销战斗能力更上一层楼。

营销能力发展的关键路径

在营销里，客户来源一直是重点攻克的难题，而导师则带大家面对这个难关，通过运用4W法则明确客户，再通过大量的案例实战经验，让企业对商机来源产生源源不断的思路。在此以后，梳理清晰的营销流程成为课堂中的重点，加上各种工具的融入，各小组内部群策群力，为加强企业营销战斗力出谋划策。

有了前面的知识支持，企业还需要强而有力的营销团队来维持战斗力，在座各位同学通过学习，明白如何识别营销精英，同时也领略了怎么打造培养企业的营销团队，通过企业内不断的优化迭代，强而有力的营销能力应运而生。各小组也高效产出了企业营销的优化改进方案。

复盘与检视

此后，历时4个月的战略目标达成锻造营即将落下帷幕，导师带领各小组做4次课程的复盘与检视。历历在目的精华知识点、企业接连不断的实操与进步、烧脑而激烈的研讨会、一针见血的深刻评论，都在台上得到精彩的呈现。

感动于在座各位的坚持与不懈，面对企业经营难题从未退缩，通过学习丰富自我，带领企业走出困难的重重迷雾，实现企业运营发展的新一轮增长。

●这，是一段旅程的结束

● 亦是新一轮探索的开始

● 愿

● 所有所成，蒸蒸日上