广东重工院领导干部综合能力提升课程《战略运营管理思维》,本次课程,从企业远景到价值模型都深入浅出的为学员进行了详细讲解;其中,针对核心能力/价值打造关键任务表、核心竞争力分析表、部门价值模型,进行了深度的研讨,并最终输出了成果。
拓宽干部视野和思维的高度,以更好的指导业务实践。
加快推动复合型管理人才培养,打造一支既熟悉业务又懂企业管理的干部队伍。
上下统一思想意识,明确公司战略目标,有效分解战略目标,清晰公司和部门的强弱项以及未来的发展点,高质量实现公司战略目标。
通过领导的共识宣讲与团队的共创,提升团队的凝聚力与战略共识,让每位管理者明确重工院未来的战略目标与关键任务;结合毕度海咨询的 企业战略运营框架模型,让管理者系统的对战略运营有了全方位的认知,更了解了企业战略落地的核心关键要素。
第一,结合毕度海的核心能力/价值条造关键任务表,输出了在实现未来战略的大目标下,部门应该打造的核心能力与关键任务,落实到谁负责,并描定了可量化的成果指标,为实现战略目标聚焦具体到以人为单位。
第二,核心竞争力分析,从竞争对手到自我分析,从目标客户到核心价值,进行了全方位的解构,清晰并明确的未来应该如何扬长避短的进行市场化竞争与自我改革。
结合毕度海的部门价值模型,清晰的部门的内外部客户,关键任务及关键交付,明确部门间未来的工作分工与收支目标,让部门更清晰的分解自己的工作任务与步骤。
在学习中成长,在成长中实践,每一次的学习就是一次实践的机会,每一次实践也是一次挑战。学习的最高境界不是拿走理论,而是找到解决问题的思路和通道,智慧源于自我生发、智慧源于吸收转化。
战略目标达成锻造营第一课圆满落幕,期望每一位学员都有所收获,满载而归。毕度海作为企业的后盾,一直在为企业人才培育、提升目标达成而努力!
如果您的企业也想提高团队专业质量,增强企业效益,欢迎联系毕度海企业管理,让毕度海为您量身定制战略策划。
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