远航九江目标教练项目 | 战略落地

广州毕度海管理咨询有限公司携手广东远航酒业集团开展“远航九江战略落地项目”。于2021年3月9日在佛山酒店维也纳酒店开启为期两日的项目首周培训。从自我管理模式的认知到岗位定位的梳理、分析团队情况、合理分工授权，培养中高层管理人才梯队，推动战略落地实施。

学习能力≥环境变化

课程开始前，借用进化论阐述“学习能力≥环境变化”公式，社会在不断的变化，市场也在不断的变化，如果自身能力发展的速度低于社会环境变化的速度，那将会被社会淘汰，同理，企业的发展能力亦是如此，跟不上市场变化的步伐，最终会被市场抛弃。只有自身的、企业的学习能力超过环境的、市场的变化，才能立于不败之地。

自身能力如何能实现提升？

毕度海教予学员的学习心法是——

向内看、直接说、知行合一。

向内看：以负责、主动的心态坦然面对，拒绝自我封闭、以受害的心态自居，注意到自身不足，积极改变，实现自我成长，扩大影响圈（力）。

直接说：通过约哈利窗，理性而大胆地应用教练技巧中的发问、回应、分享等手段，减少盲点，披露隐私，从而实现个人素质提升与组织效能改变。

知行合一：学习不流于形式、不浮于表面，要通过实践去验证。

通过领导力模式扑克牌了解学员在日常工作中的领导风格，教练与参与的学员积极对“领导者”进行反馈，将“直接说”的心法贯彻落实，让“领导者”充分了解到自身的不足与行为处事，也对此做出深刻反省，并且接受任务挑战，务必改进不足之处。

坚守信念，不负初心

经过一日的学习，学员们定下本次项目的立场书：

我/我们承诺创造一个信任、团结、永创第一的环境。

这是所有学员共同定下的立场，相信在未来他们定能坚守信念，不负初心，有所进益，实现自身既定的目标，携手实现企业的目标。

导师为学员们介绍逻辑层工具梳理管理者角色定位与工作理念，逻辑层次由低到高从环境、行为、能力、信念（价值观）、身份到精神六个层次。学员通过逻辑层次工具对岗位进行梳理，明晰自身所在岗位的价值与定位，通过岗位梳理对工作的目标和要求达成共识，为实现目标共同努力。

知人善用，分工授权

作为管理者，并非所有事都需亲力亲为，要学会分工授权。分工授权并非将事情直接交给下属，而是要注意三个维度——对人授权、对事分工、对结果负责。首先要知人善用，清楚下属能力如何，适不适合授权与于他；其次设置清晰的目标，灵活运用SMART原则；最后授权后需跟进，进行检视监督与支持。

学员学习反馈

两日高强度的学习，虽然疲惫，但也是收获满满。培训后，不仅自身学有所长，而且积极将所学的内容运用到工作之中，转训到所在的部门之中。

跟进辅导

首周课程结束后，教练们对学员进行线上跟进辅导，学员在工作中遇到的卡点咨询教练，教练们耐心进行反馈与引导，帮助学员梳理关键卡点，并且引导他们寻找解决策略，这是不断自我提升的过程。

除此之外，学员开展自组织学习，自发的组织线上小组会学习，以工作中的事例为案例，通过团队学员的分析讨论，为案例提供者提供解决策略的思路，在这过程中，不仅能帮团队成员解决难题，也能不断提升自身的教练能力。