三头六臂2021年基层主管跃龙计划 | 新晋管理者管理能力塑造

广州毕度海管理咨询有限公司受广东三头六臂信息科技有限公司邀请，开展“三头六臂2021年基层主管跃龙计划”，为新晋管理者塑造管理能力，清晰管理者角色定位与工作理念。从执行员工转型成管理者身份，提升公司管理水平。

公司对新晋管理者赋予厚望

三头六臂公司宋总开场对在场接受培训员工寄予深厚期望，表示新晋员工的成长就是公司的成长，公司的发展离不开新晋管理者的辛勤付出，只有基层管理者不断提升自我，学习专业管理知识，才可以提升公司管理运营能力。公司发展跟紧跟着国家的步伐走，愿景努力成为汽配行业的龙头企业，拉动整个行业的发展，为每一位客户提供优质实惠的产品，让中国产品成为世界标准。

学习能力必须永远快于环境变化

毕度海资深教练张老师开场引用了学习能力远大于环境能力公式，讲述了员工个人发展必须要远超于公司发展才可以拉动企业成长，企业学习能力必须要远超于市场变化才可以立于不败之地，否则将被市场淘汰的深刻道理。

新晋管理者转型难题

新晋管理者转型，从原先的自我管理到兼顾管理他人的过程，从关注个人的专业意识、专业技能和高绩效表现到为了带领团队成长提升领导技能、时间管理和工作理念的转变。新晋管理者转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。

逻辑层次梳理管理者角色定位与工作理念

张老师为学员们介绍逻辑层工具梳理管理者角色定位与工作理念，逻辑层次由低到高从环境、行为、能力、信念（价值观）、身份到精神六个层次。管理者自身和下属想持续赋能产生积极性，梳理自身定位很重要，为管理者自己和下属赋予一个合适身份或价值理念，自然就会形成相对应身份的职责与使命感。管理者与下属沟通在解决管理问题中，分析问题所在逻辑层次的位置，可以用高一层级的方法来进行沟通解决，成效十分显著。当一个人如果在6个层次上都很清晰，就会达到身心一致的效果，做任何事都会事半功倍。

打造PDCA管理思维

PDCA循环作为管理永恒不变的定理，每一位管理者都必须践行的管理准则。从P（计划）对目标与现状之间的差距进行分析，确定问题的主要原因，制定可行计划，设立标注，然后到D（执行）根据拟定的计划进行人员的分配，共识检验标准，紧接着到C（检查）进行过程性和结果性的检验，对达成目标人员给予激励，对产生问题的原因迚行分析。最后到A（优化）贯穿目标达成的全程，及时根据问题的分析结果，制定更高效的优化措施。反复循环，不断优化完成。

圆满结束，收获满满

经过一天的高强度学习，学员们积极踊跃参与，散发出热衷于学习，提升自我的激情，把课堂上讲授的知识工具结合自身情况进行反思总结，相信新晋管理者在今后的管理工作中，运用逻辑层次清晰定位和践行PDCA 循环不断优化管理。

在企业管理的道路上，毕度海管理公司一直践行着与企业共同成长的理念，为企业管理不断提出优化建议，为企业的高速发展保驾护航！