毕度海与时代华商强强联手，【战略目标达成锻造营】首战告捷！

看懂战略方向难，想要战略落地更难；

组织分工下的职能壁垒和孤岛效应，使运营系统成为战略落地的阻碍非助力；

 想通过文化变革推动战略落地，却找不到文化变革的抓手；

使命、愿景和价值观挂到墙上容易，想要入心太难……

以上提到的战略管理几大痛处，大多数企业亦有同感。为解决企业以上的难题，毕度海受时代华商邀请，携手开启战略目标达成锻造营，为参营企业进行深入指导，助力企业达成战略目标！以案例解析和实战操作教学为主，覆盖一个企业成长的各个主题和层面，组成一个企业领袖的复合式知识结构和能力。

本次课程由广州毕度海企业管理咨询有限公司创始人熊鸿瑛老师授课，熊老师拥有10年以上知名企业高管经验,擅长于企业经营与组织发展，在知名上市公司任职运营总监和营销负责人，曾帮助企业扭转亏损状态，并创造持续盈利。

熊老师从战略角度出发，详细讲解了战略的重要组成部分：企业核心价值与战略规划。从个人层面培养大家成为目标教练，从组织层面打造公司的战略营运能力。

同时抛出企业战略落地执行成为世界级难题的五大成长之痛——

· 共识之痛：对于战略的认知股东和管理层理解不一致，执行层更加不理解，战略规划框架不清晰，传达不到位；

· 管理之痛：组织架构要与战略部署相匹配，架构适应不了战略的变化；

· 执行之痛：我们认为执行只要按计划去做就行了，对于战略的落地没有检视和迭代；

· 人才之痛：人才梯队不足，管理层管理素质能力跟不上；

· 动力之痛：核心高层没有创业的激情活力和创新思维。

虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功，传统制造业转型成功的案例给企业家带来新的思考。除此之外，熊老师还亲自下场辅导企业，与高管团队进行了深度交流，就企业实际情况给出建议，希望对企业的发展有所助益。

战略的制定始于对组织愿景和使命的澄清。愿景和使命界定了一个组织生存的意义，既是组织发展的重要内在驱动力，也是感召所有员工努力的精神力量，看似至虚，实则至实。好的战略规划应该聚焦战略重点，让团队成员一眼望去就清楚组织的重点战略是什么，而不是面面俱到地罗列概念。

在课程中，学员们以小组为单位，在现场也做了关于企业核心竞争力方面的简单分享，针对企业作出深度的核心价值和核心能力梳理。熊老师表示，企业文化建设的最佳结果是融化在员工的心坎里、落实在员工的行为上，核心价值越高利润率则越高，竞争对手同质化则毛利下降，代表核心价值不在核心，因此，有效的核心价值一定是聚焦于战略的重中之重。

熊老师带领学员们，通过学习GPS目标管理工具，掌握了分解目标、分析现状、寻找卡点、聚焦关键制约、制定策略方案、落实行动计划、复盘检视等环节步骤，快速提升了目标管理能力。

在学习中成长，在成长中实践，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次实践也是一次挑战。学习的最高境界不是拿走理论，而是找到解决问题的思路和通道，智慧源于自我生发、智慧源于吸收转化。战略目标达成锻造营第一课圆满落幕，期望每一位学员都有所收获，满载而归。毕度海作为企业的后盾，一直在为企业人才培育、提升目标达成而努力！

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