实现战略落地执行，高效提升组织及个人绩效！

有研究表明，尽管超过40%的人会在年初时设定目标管理，制定了详尽的行动计划，但是只有不到50%的人能在一年中始终坚持达成目标，我们总是希望快速的达成目标，但是常常受挫而改变目标，其实，目标并没有失败，而是执行失败。

执行为什么会失败？

富兰克林柯维已在数千个团队和超过1500家企业中研究“执行”这一课题。执行失败的原因是日常运营所需的大量努力与执行最终战略目标之间的冲突。

虽然二者都很必要，但是其本质不同，难以相辅相成。它们彼此争夺时间、精力和注意力。

执行的真正挑战是什么？

执行真正的挑战并非仅仅是执行目标，而是如何在旋风下执行目标！使执行难上加难的是四大常见管理问题：

管理者及其团队不了解组织的最高目标

我们的研究表明，事实上，仅仅15%的员工清晰了解组织的至关重要目标—要么是没有目标，要么是目标过多，要么是仅仅少数的组织重要目标被传达给一线员工。

管理者及其团队不知道如何实现目标

多数人并不知道哪些关键行为能最大程度的实现目标。大多数时候，人们不得要领，只是毫无重点的瞎忙。

无记分，缺乏监控

研究显示，大多数员工不知道衡量成功的关键指标有哪些。对于实现目标所需的具体行为，也缺乏衡量和跟进。

没有落实责任

我们的研究显示，只有不到10%的员工每月会与其经理开会讨论工作目标的进展。克服以上问题远非易事。尽管大多数员工比以往拥有了更多选择和辅助工具，却很少有人知道如何在相互冲突的事物中把握关键，心无旁骛地专注于至关重要的目标。

解决方案

《高效能人士的执行 4 原则》世界500强企业最为推崇的顶级执行法则。不同于大多数传统业务管理战略培训，高效执行四原则®旨在：团队或个人认证不只是为了经营管理战略，还要帮助团队或个人制定实际工作计划。

不仅要教会领导者高效执行四原则，还要实际教会领导者去教会他们的团队并与他们的团队一起实施高效执行四原则，这样一来，领导者才可以在一个全新的层次上掌握这一流程，而最后的结果也是惊人的！

– 识别并聚焦组织的少数几个至关重要目标。

– 持续关注实现目标的关键引领指标。

– 通过激励性的记分牌掌控过程，确保目标实现。

– 通过已验证的责任定期汇报机制，确保目标实现

– 将高效执行四原则在组织中系统化，以实现持续的绩效表现和突破。

如何创建执行的文化？

首先，将中等绩效的员工动员起来。妨碍组织取得卓越绩效的最大障碍之一是“缺乏一致性”——不同分公司、部门、员工及学校、教职员工之间做法不一致。

在所有卓越组织的背后，你都会发现一些完美执行的典范，即20%绩效最好的员工。我们面临的挑战在于推动中间60%中等绩效的员工向20%高绩效的员工靠拢。这种转变产生的影响将不仅仅是量的积累—它会引起质的突破。

建立执行的文化意味着把“四个原则”深深根植于组织中。在包括个人、团队及领导层的各个层面形成制度。

专注于至关重要的目标

卓越执行从专注开始—分清哪些事情是必须做的，否则你所做的其它事情都是徒劳。

贯彻引领指标

20%的行动产生80%的结果。目标的最佳预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的行 动。分清关键行动，贯彻落实，并跟进衡量。

设立激励性的记分牌

建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新，合理的“记分牌”还能够激励员工积极进取。

建立责任定期汇报机制

卓越的员工在自主、积极、勇于负责的文化中最容易发挥潜能。每个团队每周都应该进行简单总结，庆贺成功，检讨失败，采取必要修正， 创建以绩效为导向的管理体系。