人生管理，就是目标管理——管理工具大盘点

回忆一下，今年最重要的三个目标是什么？制定的对吗？如何目标管理？

01 MECE法则，平衡计分卡——不重不漏，平衡目标

制定目标，需要先了解一个最基础的法则，MECE法则。一句话总结，相互独立，完全穷尽，既不重叠，也不遗漏。

▲ 你的工作，是否涵盖了这四个维度？

因为财务指标，只能单纯反映过去发生的事情，对未来一无所知，无法评估前瞻性的投资。

同样的，作为销售经理，只需要想着如何提高个人业绩，但如果是销售总监，要如何带领团队前进？

● 财务方面，制定销售目标，关注收入；

● 客户方面，注重客户满意度和购买体验。共赢，是最重要的准则；

● 过程方面，是什么导致收入的结果？设置过程指标，控制结果；

● 创新与学习，团队定期培训，案例解析，经验分享，平衡远近的关系。

相互独立，完全穷尽，既不重叠，也不遗漏。

共赢平衡外部与内部，因果平衡过程与结果，远近平衡短期与长期。

这是 MECE 法则与平衡计分卡，一个原则，一个工具，请笑纳。

02 SMART法则——一把好刀，一套刀法

SMART 原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，必须变成同一个。金钱、假期、工作交接等等为了实现这个目标要做的准备，都做好了吗？

用“SMART原则”，怎么做？

S-M-A-R-T这 5 个字母分别代表：

● Specific（具体的）

● Measurable（可衡量的）

● Attainable（可实现的）

● Relevant（相关的）

● Time-Based（有时间限制的）

SMART，这每一个字母，都是一把锋利的刀，能帮助你砍掉模棱两可、砍掉不切实际、砍掉无限拖延。

这套千锤百炼的刀法，请笑纳。

03 OKR 和 KPI——指南针和秒表

制定好目标，接下来想要执行和管理目标，一定绕不过两个管理工具——OKR 和 KPI。

OKR，是“Objectives & Key Results”的简称，是让公司、团队、个人都要设立目标，以及衡量这些目标完成与否的关键结果。

O 是目标，KR 是关键结果。

OKR，是对业绩很难数字化衡量所采用的方法。OKR 不是绩效考核工具，而是目标管理工具。

让无法用数字考核的团队，通过目标的层层分解，向同一个方向前进。

如果你是职场人士，想提升自己的演讲能力，如何设定 OKR？

目标 O，是在一个月后的公司分享会上，登台演讲。

那关键结果 KR 呢？

第一，每天对着镜子练习体型体态30分钟；

第二，每天跟读朗读，练习语音语调30分钟；

第三，每个星期去线下演讲俱乐部实战训练。

OKR 就是一套目标分解系统，就是这么简单。

OKR，是目标如何执行，而 KPI，是目标如何管理。