毕度海PDP测评工具，助力战略目标落地

如果你是一名管理者，是否遇到过类似情况：工作压力陡增，情绪接近失控，却无人可以倾诉；个性成为事业瓶颈，不知道如何改变自己；上下级缺乏沟通，不懂彼此的真实感受，你需要有教练领导力……

最近小编被安利了一种行为分析工具——PDP是一种专业的性格测评工具；可以衡量个体和团队的行为风格、压力和精力变化等情况。PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。

PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

利用PDP打造卓越组织

我们给企业家做PDP测评，必然会给团队进行测评，在互动中更好地自我察觉、照见彼此。这里面就涉及团队的搭配和协同问题。

团队“同质化”

无论学术界还是实践经验，都有一个规律：“同质化”的团队容易产生凝聚力，缺点是可能“团结起来，走向灭亡”。

人喜欢与自己相似的人合作，这是前提。老虎喜欢找老虎，孔雀喜欢找孔雀，考拉喜欢找考拉。中国企业家群体里的老虎又多，大部分高管成员很像老板，老板也喜欢像当年自己的人。

找相似的人最大好处就是团队容易达成共识，产生凝聚力，但是也容易产生共同的盲点：比如老虎在一起，有三成把握就干了，别的老虎说“你太保守，两成把握就可以”；一群孔雀就在不停头脑风暴，讨论新主意；考拉每天强调爱心，但是不行动；猫头鹰

在一起，天天定计划。老虎型的企业家经常忍不住去搞多元化，这和他的个性直接相关。

有一家做连锁超市的企业，创始人+高管11个人全是老虎，行为风格非常激进，连续不断扩张，造成的结果就是“团结起来，走向灭亡”。所以在搭班子时，一把手头脑要清醒，看团队是否太像了。

团队“异质化”

“异质化”的团队容易产生创新力，挑战在于两点：

第一，怎么和不同个性的人相处。

第二，不同个性的人占多少比例。

我们做过很多调研，得出的结论是，老板一定要学会包容不同个性。如果你是老虎型，开会时要让考拉和猫头鹰先发言，因为如果老虎先发言，所有人都不敢吭声了，尤其你又是老板。学会让出位置，让别人畅所欲言，这是一种修为。

老虎型的人尤其要尊重考拉和猫头鹰，摒弃个人喜好，让这些个性相反的人勇敢发声，让他们把意见表达出来，同不同意是另一回事，民主讨论后自己做决策。老虎要学的是后退一步，孔雀要做的是学会聆听，不要一言堂。考拉做一把手，如果下属是老虎，要学会给老虎平台和机会。猫头鹰要解决的是信任问题，因为你信任他，才会授权。

PDP“求助信号”：员工离职征兆？

其实，PDP除了识人用人，和团队搭配之外，还有一个非常有趣的指标——“求助信号”，这是很多职业性格测评工具里面没有的。

市场竞争到后面，拼的是状态管理，包括情绪和压力管理。PDP可以测出一个人的“能量”等级，能量明显下降就是一种“求助信号”，你要捕捉这个信号去辅导他。

POP“求助信号”

留人最大难处是他心里有事不说出来，已经在外面找工作找了半年或一年，但是他不告诉你。做了测评，可以了解他的能量状态，通过这个线索了解他为什么低迷。大部分PDP测出的“求助信号”准确率可以达到95%以上，而且往往是业绩优秀的员工。当员工出现“求助信号”时，通常处于职业转型期，刚得到提拔，或者失败之后，遇到系统性风险等等。

自尊心最强的是老虎和猫头鹰，对自己和别人的要求都很高，往往可以创造很好的绩效，但是遇到压力，不到崩溃时，他是不会讲的。对于老板来说，PDP测试结果，第一可以看出个人压力，第二可以看出群体压力是否过大。捕捉这样的信号，基本上干预以后效果都很好。不一定是钱上的支持，而是心理上的支持。很多老板觉得员工不高兴就是因为钱，但你会发现，给了钱也不解决问题，因为你疏忽了平时对他心理上的疏导和安抚。