目标执行力误区——过度的金钱激励！

目标管理像什么？尽可能具体说明你想要的结果。清晰衡量成功的标准，因为一个模糊的”愿望”无法带来一个可达成的目标计划。

如果你的目标是建立一个更成功的事业，那它会是怎样的？你有没有去寻找足够多的月收入来源？或者你的目标可以以某一生活方式被最好地表现出来。

不管你想要什么，得到它最好的办法是，先明确清楚你想要的，尽可能细化。这是一项艰难的工作，但是如果没有一个清晰的心理图景，你将得不到完成目标管理所需要的专注力量。

为了解决目标执行力低下的问题，有些是正确的，比方说强化管理层沟通的能力，比方说学习更合理的制订目标等等。但有些作法却会为未来的管理埋下祸根，造成更大的管理后遗症：比方说过度的奖金激励。过度使用金钱的激励很容易造成几个严重的负面的效应：

有钱有动力，没钱没动作

因为所交付的任务完成有难度，因为有难度所以才会有额外的奖励，既然有难度，所以完成的员工就需要给更多的奖励，久而久之员工就开始养成跟公司斤斤计较的习惯，有钱有动力，没钱没动作！

太多目标变成没有目标

员工的目标不能太多，而且越基层的员工越是这样，过去许多企业对员工提出了一大堆的 KPI 管理，结果员工整天都忙在 KPI 考核，最后是你考什么我就做什么，难怪有人说每个 KPI 的指标背后都有一个深宫怨妇。

员工工作疲态提早出现

过度激励下的员工，就像是一条扎头发的橡皮筋一样，拉的频率高了，停留的时间长了，又没有足够的恢复期去复原状态，很快就会失去弹性。

人事成本不断持续增加

过多的激励造成店铺人事成本常态化的增加，除了基本工资和提成之外，还多了一大多堆的激励奖金支出，当奖金支出多了之后，自然在员工长期福利上就很难有什么作为，而少了长期福利作为支撑的管理，员工的稳定性自然也就下降了，周而复始，就在恶性循环里打转出不来了！

你可以创造人生中任何想要的东西。秘密就在于决定你真正想要的，然后满腔热情去追求它。但是记得只有行动才有价值。你不能只是梦想，你必须去做。