战略目标落地 | 识人用人，就看三点

如果你是一名管理者，是否遇到过类似情况：工作压力陡增，情绪接近失控，却无人可以倾诉；个性成为事业瓶颈，不知道如何改变自己；上下级缺乏沟通，不懂彼此的真实感受，无法帮助战略目标落地……有一种行为分析工具——PDP专业测评，可以衡量个体和团队的行为风格、压力和精力。

PDP的三种行为风格

1. 自然本我

“自然本我”显示的是我们相对稳定和长期的状态，核心作用是帮助我们找出自己的优势和需求。

比如“老虎”型的人，不论他看起来气势汹汹还是文质彬彬，不论是高管还是应届毕业生，要的都是钱、权力和影响力。

对于“考拉”型的人来说，他要的是平和，让他找到成长的节奏感。“考拉”最怕的是变化，除非历练过，遇到变化不再紧张。

如果你的测试结果是“猫头鹰”，他最看重人品和可靠度，如果你讲话无凭无据，他可能会怀疑你一辈子。

顺应“自然本我”，是让你过上“快意人生”最重要的方面。

2. 他人眼中的我

“他人眼中的我”相当于照镜子的过程，其实就是提醒自己：你需要塑造这样的形象吗？如果是，就继续演；如果不是，那可能要改一改。

3. 角色的我

我们每个人都要适应环境，看“角色的我”是否合理，需不需要调整。举个例子：如果你的自然本我是“老虎”，目标是做老师，那你的“考拉”就要往上提。因为别人能力没你强，你辅导的过程中，要谆谆教诲，不能强迫人家。

如何发展员工潜能？

跳出个人视角看待职业发展，我们要对自己的优势和短板做一次冷静的分析：到底是做我自己还是改变自己？核心是这个问题。我的经验如下：

第一，个性和岗位要匹配

将自己的优势发挥到极致，这样不会心累。如果你的个性和岗位不太匹配，但是又非常热爱这个工作，那只能“硬改”，代价就是压力很大，而且公司不一定愿意给你时间。

第二，遇到瓶颈，突破自我

顺着个性发展是最轻松的，但到了某个阶段，你就会遇到瓶颈。 “猫头鹰”细致严谨，擅于在专业领域做到极致，一旦做了领导，遇到的第一大挑战是站在大家面前描绘愿景，对“猫头鹰”来说，描绘愿景很难，因为他没有看到是不信的。

如果你未来有更大愿景，遇到瓶颈之后，要让自己做一些改变和调整。

“老虎+孔雀”型的企业家，喜欢做颠覆者，喜欢大胆直言。当你做到一定位置，规模和影响力大了，就要有敬畏之心，讲话要分场合。

电影《国王的演讲》里，男主是很内向的人，像“考拉+猫头鹰”，但是他拉升了自己的”孔雀”属性，克服了口头表达的短板。

电影《国王的演讲》：一个口吃的国王，却用演讲改变了英国

第三，依循个性，主动学习

每种类型的人都要学会学习，但是学习的方式不同：”老虎”的学习方式是涉猎甚广，喜欢跟有能力的人打交道；”孔雀”的学习方式是和不同的人聊天，到处参加活动，“读你千遍也不倦”；”考拉”的学习更专注，喜欢在一个领域做到极致，不能同时做好几件事。

利用PDP打造卓越组织

我们给企业家做PDP测评，必然会给团队测，在互动中更好地自我察觉、照见彼此。这里面就涉及团队的搭配和协同问题。