战略管理 | 企业目标的解析

企业在确定了使命，愿景之后就要着手确定企业的战略目标；企业目标的建立是选择战略方案的基础。

战略目标秉承了企业战略的全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性的特征，与企业其他目标相比，具有以下特点：

宏观性：它是对企业全局的一种设想，它的着眼点是企业的整体，它是从宏观角度对企业执行战略后的未来的一种较为理想的设定。

长期性：战略目标一般是一种长期目标，它的着眼点是未来和长远，战略目标是关于未来的设想，它所设定的是企业员工通过自己的努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改变。

相对稳定性：战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该相对稳定的，这样企业员工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才有树立坚定的信念。

全面性：战略目标是一种整体上的要求，它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。

可分性：战略目标作为一种对企业发展的总要求，总是可以分解成某些具体目标，具体任务和具体要求的。这种分解，既可以在空间上把总目标，分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。

可接受性：企业战略的实施和评价，主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被它们理解并符合他们的利益；但是，不同的利益集团有着不同的，甚至是相互冲突的目标，因此企业在制定战略目标时一定要注意协调。

可检验性：为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可检验的，目标必须明确，具体的说明将在何时达到何种结果；目标的定量化，是使目标具有可检验性的最有效的方法。

挑战性：战略目标不是轻易可实现的，需要通过全体员工的努力工作和协作才能实现；因为战略目标含有一定的风险因素，不过一旦实现目标则会给企业和个人带来很大的好处，或自身价值得到体现。

目标体系的建立将企业使命和愿景转化为具体的业绩目标，仅有明确的企业使命还不够，必须把这些共同的愿景和良好的构想转化为企业的战略目标，企业战略才具有可操作性，这三者在企业中共同作用，缺一不可。

企业愿景是企业前进的方向，意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架，指导战略决策的作用，企业战略目标的制定是把无具体数据特征的企业使命、愿景转化成各种定性、定量的目标。