美斯乐·心(新)启点,超强目标教练项目

2020-11-16 11:57:05

教练

在2020年1月20日美斯乐公司年终表彰大会暨年会中,黄斌董事长提出:公司飞快的扩张过程中,需要高度重视人才的培养和提拔。美斯乐要实现梦想、达成目标,必须重视人才的培养并且培养更多90后的年轻中层。

为了让人才能够快速的跟上公司的发展速度,同时培养更多的美斯乐人,让大家在美斯乐这样的平台上发现发掘自身的优点和潜能,从而找到适合自己的岗位,展现自身的价值,实现自己的梦想。广州毕度海企业管理公司受邀为美斯乐25人办事处管理中层以及27人办事处班主任教师进行了为期3.5个月的目标教练项目培训。

目标教练

毕度海目标教练团队帮助美斯乐通过若干分攻关课题、搭建体系萃取出有效的管理、工作经验。借助课题项目提升美斯乐中层员工的管理素质,形成班主任老师管理与培养的体系。同时提升美斯乐员工的有效经验萃取能力,促进萃取的成果的下一步转训和落定。

此次目标教练项目的培训方式与传统的教学方式和理念的填鸭灌输方式不同,更多的是注重员工的参与度,通过引导员工的思路思维、并让其亲身体验感受。通过首周、中周的集中学习结合日常的工作过程跟进,让知识学以致用。

在首周的集中培训中,开始25人的办事处中层员工的团队整合。通过约哈利窗,打开每一个员工的心理、行为,以及现场举例感觉学习心法(向内看、直接说、知行合一)引导每一个员工理解并且做到教练模式的方式方法,从而更有效的学习接收往后的管理工具,工作方式。

通过目标任务的训练,让员工们在远景图、队歌、舞蹈等的组织学习中明白一个人走得快,一群人走得更远的团队协作精神。经过目标任务的交付,让美斯乐团队明白领悟了人的潜能是无极限的,只要以高要求更卓越的标准要求自己就可以实现更卓越的效果。当然经过这样的练习更让美斯乐的团队学习到了SMART企业管理原则,尤其是该次目标任务的几个组织者。

同时,毕度海目标教练还让大家把工作过程遇到的卡点讨论汇总出来成为攻关课题,分组研究每一个课题并做成课件、文件作为公司接下来的转训课题。

毕度海目标教练在无数次的钉钉视频小组会里教练悉心给每一个学员反馈、引导,今天终于迎来中周集中培训前的小组会议,与美斯乐学员面对面的小组会。有学员表示,虽然是在晚饭应酬后晚上10点钟开始的会议,但是项目给了他们全力以赴的动力和乐此不疲的精力。

经过了首周的两天一夜的集中培训以及到9月、10月的项目跟进和工作辅导相结合,中周的复盘学习美斯乐何伟总裁亲自现场指导并监视培训。

中周的阶段检视培训过程中,目标教练发现办事处中层的员工们一个突飞猛进,从来未有过的改变。责任心更强了、做起事情来更加积极主动,思维框架更加的清晰,学习的能力也在不断的提升。这个团队不仅自我突破了的同时掌握了有效经验的萃取办法,培训辅导办事处班主任老师思维模式,挑战办事处班主任老师有效达成目标。

在班主任老师特训营里了,让班主任老师的自我认知与学习的意愿度更加提升了,为所有的攻关课题转训也奠定基础。特别重要的是,经过班主任特训营也让美斯乐发现并挖掘培训出了不少的储备干部苗子。

在班主任特训营中,一个班主任在课下立马要向教练拜师,表示希望成为下一个目标教练!不管是目标教练项目中的办事处中层员工,还是办事处老师员工的培训,目标教练都对每一个培训内容和卡点进行引导、反馈、检视,确保我们的攻关课件输出成果与学习目标、工作、业务实践等统一战线。通过培训,也让美斯乐团队用两个月时间完成了全年度1800人招生任务的83.3%。

在学习中成长,在成长中实践,每一次的学习就是一次实践的机会,每一次实践也是一次挑战。经过毕度海企业管理战略式的人才发展引擎,美斯乐在达成目标过程中提升员工的能力,培养人才的综合能力;通过系统的攻关课题人才提升的同时为公司形成一系统可持续运作的人才培训机制。

人才是最珍贵的资源,一个企业要有生命力,正如黄斌董事长说的必须要重视人才的培养,要重点培训一批90后的年轻干部。