教练工具：企业教练的六个逻辑层次

今天毕度海想跟大家分享一下企业教练的六个逻辑层次：
● 精神: 企业的愿景
（我们与世界是什么样的关系?）
● 自我认同: 企业的使命
（我们是一家怎样的企业?）
● 信念/价值: 企业的宗旨
（应该是怎样的?什么是最重要的?）
● 能力: 企业的策略
（怎样去达成或实现企业的目标?）
● 行为: 企业执行计划中的行动
（做了些什么,准备做什么?）
● 环境: 执行计划中的人、事、物、时、地。

问题架构

● 发生的事实及数据
教练架构：发生了什么?
● 区分问题在哪个层面
教练架构：是什么令这件事发生的?
●解决问题的方向：
①上一层面可以改变下一层面
②下一层面可以影响上一层面

目标架构

● 每一层次都与目标有效连结
● 教练架构：什么样的环境（资源）能帮你达成目标？
做一些什么能让你达成目标？
为了达成目标，你具备什么样的能力？
因为什么你要达成目标？
达成目标能让你成为什么样的人？
达成目标对别人会怎么样？
● 目标的实现对每一层次的影响
教练架构：如果你实现了目标，你觉得会是怎样的一个人呢？
这些价值观/信念如何强化，改变，丰富你的能力?
你的行为将有哪些改变或补充?
如何提升、丰富、转化你的环境(资源)?

突破架构

● 每一层次皆可引致突破
教练架构：什么样环境阻碍你?
缺乏什么资源?
什么行为阻止你?
缺乏什么动力？
最重视现在工作哪部分？
这些可以为你带来什么？
一定要相信什么才会令你重视它？
●突破的方向令当事人提升
教练架构：这个问题解决了会有多少提升?
具备了这些资源你会怎样?
做了这些会给你带来什么?
●你想要提升多少?
（1）写出你的目标或是你现在要做的一件事；
（2）依次分别将写有“环境”、“行为”、“能力”、“价值观/信念”、“自我认同”、“目标/要做的事情”的六张纸片摆在台面上；
（3）当你联想到每一个逻辑层次，回想你关注的目标，并与之联系；
（4）“环境”：要达成你的目标，你需要拥有什么样的环境呢？
（5）“行为”：你要做些什么才能实现你的目标呢？
（6）“能力”：你需要什么技术或是能力才能达成你的目标呢？
（7）“价值观/信念”：这个目标对你来讲有什么重要？是什么让你觉得这样重要呢？在这件事上，你相信什么呢？这些信念怎样帮到你达成目标呢？
（8）“自我认同”：你有什么比喻来形容你的目标呢?
（9）“目标”：如果这个目标现在就实现了，你会感觉怎么样？