毕度海超强内训，全面提升零售管培生综合培养能力

卜蜂莲花国际集团董事长谢国民说过：“人才是最珍贵的企业资源”；“一个集团要有生命力，必须要重视人才的培养”。

为贯彻落实谢国民的人才发展战略，保证卜蜂莲花“百人”管培生培养目标的有效达成，毕度海企业管理公司受邀为正大集团北方区卜蜂莲花管理团队进行为期三天两夜的（实岗带教手册）开发工作坊，共同完成管培生结构化在岗培训（SOJT）手册开发。使管培生进一步掌握和了解零售的业务特点，全面提升正大集团北方区卜蜂莲花管培生团队的店面运营管理能力。

本次教学与传统式的理论灌输型培训相比，更加注重学员的参与度，采用团队共创加经验萃取的创新培训模式，一改以往的课堂面授，将团队内部业务专家以往的经验萃取整理成为新员工带教手册。将所参加学员在实际工作中的典型场景操作经验，以案例的方式沉淀下来，形成可复制传承的知识管理体系，将内部业务专家们的个人经验从“私有”变成“共享”，“经验”转化成“知识”，真正将“知识”转化为“生产力”,从而将员工经验内化为企业自我成长的力量。

在每一个阶段结束后，毕度海教练团队与由北方区人才发展中心组成的助教团队都会对内容进行点评及验证，确保开发结果与学习目标、业务实践情况、内部考核标准一致，确认带教手册能在实际工作情况进行运用和落地。

一位参与此次工作坊的学员说：“这次工作坊和以往听课式的培训真的很不一样，在这次工作坊中我能够把我之前在工作中的经验和教训总结成直观与可执行度高的带教手册，希望能够帮助我们年轻的同事更快的融入莲花的大家庭”。

在岗培训（SOJT）手册作为沟通业务部门与培训职能的框架工具，它通过对职业发展、能力要求及学习活动三要素的分析，让惬意上下都能参与人才培养与发展，科学有效地加速员工成长。其核心就是将松散随机的非正式岗位辅导机制结构化，有效落地精心规划的员工学习地图，积淀组织隐性智慧，加速企业人才成长，打造学习型组织。

在学习中成长，在成长中实践，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次实践也是一次挑战，北方区目前处于全面转型升级阶段，此次工作坊的意义不仅对于北方区卜蜂莲花管培生能够更好的快速的融入正大集团零售事业中，同时也为集团下游零售事业未来的发展奠定了扎实的人才培养基础。

据悉，由于北方区零售业务不断发展，吸纳年轻力量，为零售业务注入新鲜血液，北方区上海、北京、西安三地同时启动正大集团北方区“百人计划”，三地现阶段共招聘大学生200余人，在三地标杆门店进行学习培训，岗位涉及生鲜四大部门、非生鲜八大部门，B2B、O2O等岗位进行在岗培训。