目标教练：厘清员工的离职原因，改善企业管理机制

离职是工作场所中很正常的现象，但它也代表离职背后的许多问题，可能是企业或工作引起的。如果您能厘清员工离职的原因，即可以改善企业管理机制。

离职的原因可以通过实践来深入探究，但是不同级别、不同工作年限的员工的原因更为复杂。根据员工的能力和工作态度，员工身份可以分为四类：

1、能力弱、工作积极：新秀
2、能力弱、工作消极：备胎
3、能力强、工作积极：精英
4、能力强、工作消极：怨妇

01备胎：易于在2周离职

就业两周后，表明新员工的实际情况与预期情况之间存在很大差距，包括公司环境，上岗培训，待遇，制度等初感觉。

在工作面试中，应尽可能清楚地说明实际情况，不要掩饰或夸张，以使新员工可以客观地认识新雇主，因此不会出现巨大的心理鸿沟。不必担心新来者不会来，应该离开的人不会留下。

02新秀：易于六个月后离职

六个月后的离职主要与直接上级领导有关。人力资源部门应该找到一种方法，使公司的管理人员接受领导力培训，了解并掌握领导力的基本素质。管理人员应了解下属的优势，并使其优势与职位职责相匹配，以最大程度地发挥公司的效力，同时让员工体现其价值。

一位优秀的管理者就是一个目标教练。他有义务和责任去发掘潜力和优势，并训练下属成为下属成功的重要动力。更换同一部门的领导者的结果可能完全不同，同一组员工的表现可能完全相反。一个人可能充满战斗力和激情，另一个人可能抱怨天空，团队松懈且人员流动频繁。

直接上级应该是第一个了解下属的各种趋势和倾向的人。他的话可能会解决问题并引起矛盾。如果处理不当，团队士气会下降，战斗力也会下降，这将导致糟糕的循环。因此，在一年之内有大量员工离职的团队应注意其上级领导可能遇到的问题。

03精英：在大约2年左右离职

大约2年的营业额，通常与企业文化有关。此时，员工通常对企业有一个完整的了解，各种处事方式，人际关系，人文环境，授权，职业发展等，都非常全面，甚至包括公司的战略，老板的嗜好。作为一家企业，我们应该一天三遍检查自己，发现公司中的不利因素。如果公司规模不大，则需要一个良好的工作氛围来使员工满意。

04怨妇：一般5年以上离职

具有5年以上经验的员工将具有更大的耐力。此时，一方面，离职是由于工作疲倦引起的。我们需要赋予他新的责任和更多创新的工作，以激发他们的热情。

面对高昂的离职成本，可以同通过目标教练®项目打造内部企业教练培养体系，帮助到各位管理者减少人才流失，及时作出调整，把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的。