目标教练：具有什么公司领导能力才值得被追随？

俗话说：“你选择追随什么样的人，也许就决定了你将成为什么样的人！”判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。领导不仅仅关乎员工一生的前途，更重要的是关乎员工一生的品德培养。目标教练今天分享以下五条公司领导能力可以让大家进行借鉴，若具备即可被认为一个较为合格的上级领导，如果一条都不具备，人才流失将会是个常态。

01行动目标明确公司领导能力

这样的领导者不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，也不会在两三天内给出新的指示让员工“拆东墙补西墙”。他非常清楚自己的下属如何尽快，经济高效地实现既定目标，并在适当时给予关注和支持。

这种领导者的宏观思维非常全面，行动力也很强，会给下属员工带来信心和精神上的鼓励，让员工“更加勇敢地战斗”。

02懂得舍即是得的公司领导能力

这种领导人知道主管部门不是他自己的领地。相反，他将员工视为“部门利益共同体”，并将员工的利益视为部门生存的基础。

只有将部门变成全体员工的幸福之家，部门才能确保可持续发展。当下属人员的凝聚力达到一定水平时，我们不仅可以用更少的钱赢得很多，而且当我们遇到困难时，我们也可以在同一条船上互相帮助，共同度过困难。

03懂得授权和控制的公司领导能力

这种领导的工作作风是把握大事，放小事，加强过程控制。

通过这种领导，您可以快速提高自己的能力，而工作部门将可以放手。同时，此类领导者不会随意授权，而是会在适当的时候监视过程以确保任务的顺利完成。

这样的领导者信任员工，但是由于他们的过度信任，所以他们不会放弃指导和帮助员工的机会。没有约束和没有监督的权力等于专制，专制并不意味着控制。他们善于约束自己，敢于接受下属的监督，并能有效地控制下属。这样的领导者了解管理的本质，值得遵循。

04敢于给员工犯错机会的公司领导能力

这样的领导者不是凭经验来判断下属的能力，而是在实践中通过挖掘员工的潜力来培养自己的工作能力，敢于为员工，特别是新员工，安排成长的机会。对于刚毕业的大学生或工作经验较少的初中来说，这是非常难得的优势。

在这样的领导者的领导下，即使工作过程中出现错误，领导者也会仔细分析问题，然后指出正确的方向，以便新员工能够迅速成长。

敢于给下级员工犯错的机会，换句话说，敢于对下级员工犯错负责。如果您敢于对下级员工负责，那么下级人员将为部门更加努力。

05帮助下级发展的公司领导能力

领导与下属的关系虽然是上级与下属的关系，但是在没有下属的支持与合作的情况下，没有优秀的领导能够使部门正常运转。对于部门而言，下属是部门的重要组成部分，但不能等同于“零件”。过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

若是还未具备以上五条的公司领导能力，如何阻止人才流失呢？

目标教练®系统植入项目为助你排忧解难：

• 明确行动目标
• 理解舍即是得
• 学会授权和控制
• 打破固有思维
• 帮助下级发展的领导

帮你一一攻克

目标教练®项目同时也是一个帮助管理者寻求成长突破的项目，在这个过程中，每个学员都会有自己的教练，教练并非前面的引路人，也不是跟在后面的监督者，而是共同经历的陪伴者。

项目一般会持续3-5个月时间，在这段期间，学员可能会产生很多体验，有些来自本身的工作和生活，有些来自项目中。

毕度海三轨式人才发展体系，以学员为中心的培养方式，三维保障学习成果。

目标教练

• 为促进学员目标达成，给予心态辅导及反馈

内部导师

• 对学员进行专业知识和能力上的辅导

上级

• 检视学员工作进展并给予反馈

目标教练®系统植入项目，将人才的培养与企业经营目标紧密结合，让你也成为具有目标管理公司领导能力与培养人才公司领导能力的管理者。