企业目标教练式管理:成大事者,必须经历的三次跃升

2020-08-10 10:00:13

目标教练:成大事者,在成长历程中,有三次极其重要的跃升。如果跨不上去,你的高度,基本就很难往上了。

 

目标教练

 

一、从个人贡献者,到人员管理者

第一次跃升,是从个人贡献者,到人员管理者。这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。 当你只是个人贡献者时,你的能力系统是: 有问题 -> 动手 -> 解决。 

 

而你一旦成为人员企业教练级管理者,你的能力系统就要重构为: 有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。 

 

二、从人员管理者,到团队领导者

 

第二次跃升,是从人员管理者,到团队领导者。这次跃升,是从一个将才,成为一个帅才。将才需要考虑的,是如何赢下一场战役。如何领兵打仗,如何排兵布阵。如何运用兵力,发挥最大价值,甚至以弱胜强。 

 

团队领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策。而人员管理者,是在决策之下,把它更有效率地完成。

 

企业教练

 

三、从单点成功,到全面开花

第三次跃升,是从企业的单点成功,到全面开花。 

 

你开了一家店很成功,如果再开一家,能不能继续做大? 

你做了一个app很厉害,如果再做一个,能不能持续成功? 

你在这个城市称霸市场,如果去下一个城市,能不能延续辉煌? 

 

这是系统性思维的更重大的跃升。 单点成功时,你的成功模型是: 有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡,水来土掩 -> 达成目标。 

 

肯德基在中国开了4000家,就是因为他们炸薯条时,不是用“色泽金黄”做标准,而是在华氏350度的油里,炸2:45秒准时起锅。而美食大国中国自己,能把餐厅开出这么多家的,少之又少。 连锁餐厅中,开得相对多的,可能就是火锅了。那是因为火锅的“能力内核”,“独家秘方”的锅底,已经可以在工厂批量生产了。 

 

成功,是结果;能力内核,是成功的原因。成功,不可复制,但能力内核可以。 每一次跃升,都是对你之前世界的颠覆。这三次跃升,是你在商业世界里,必须刻苦修炼,必须通关的十八铜人阵。有一次不彻底,一辈子难成大事。