五大计划性提问，有效提升目标教练式管理

“教练”这个概念源于体育界，不管是篮球运动员还是足球运动员都有教练，教练帮助运动员提高运动技能、调整最佳状态、制定大赛的战略，支持运动员去赢得比赛。后来，“教练”这个概念也被引入企业管理领域，出现了教练式管理，就是通过帮助员工发现自身长处，让员工认识自身价值、运用自身资源、优势和潜能，从而实现工作目标，而这也是目标教练的的职责之一。

很多人都走在目标执行的路上，不知道你是否遇到一些问题，比如选择太多，导致目标执行难度过大，甚至影响到你的动力；再比如受到来自于各方的干扰无法追求自己觉得重要的目标等。

除此之外，我们可能还会遇到从过往经历中一直困扰实现目标的问题，比如受到过去的影响，自己总感觉自己不行，限制了自己的行为，不敢行动。”再如,“短期目标迟迟不收尾，一味地追求完美，让长期目标无法开始等。

领导力教练中的有五个计划性提问，可以应用到我们个人的目标聚焦中：

第一个提问：你想要什么?

这个问题旨在帮助我们聚焦，可以对现在的目标进行检核。这个问题需要关注目标是在自己掌控范围内的。如果目标是改变他人，则需要进一步探索，直到确认是在可控范围内的。

第二个提问：你怎样能够得到它？

这个问题是需要具体到我们的行为，需要检查目标是否清晰明确、是否可以衡量、是否具有一定的挑战性、是否有时间限定、是否可以落实到行动上。工具支持-SMART。

第三个提问：为什么它很重要？

这是关于价值观的比较有挑战性的问题，通过这个问题可以重新对目标进行探索，更深一步思考与自己确认自己目标的真实的重要性与前面所想的是否一致。

第四个提问：如何知道你已实现目标？

这是对于评估和标准和方法的问题。比如以看书为例,“你怎么知道自己学习到了里面的内容?”是通过看的页数、学习的模型、输出的数量、应用的情况或者还是其他方式?

第五个提问：这是你想要的吗？

问过前面四个问题，我想这个内容你已经有答案了。

思考：用五个问题对自己进行提问，确认现在的目标。如果都可以做下来，可以让你对自己的目标重新进行确认，更清晰地认识到目标方向、主次关系以及自己到底应该怎么做，从而提升达成的可能性与效率。