如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?

2020-07-20 16:53:35

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。为什么会出现这样的情况呢?那是因为三个和尚的分工没有明确,也没制度保证,更没有责任落实。如何让三个和尚有水喝呢?必须将任务进行细化、设定目标值、抓执行、考核等,如,怎么挑,谁来挑,在什么时候挑,在哪里挑,还要有检查和考核,这是对目标管理通俗的理解。

 

企业管理

 

目标管理不等于绩效考核

在国内,许多企业的管理者简单粗暴地把目标管理理解为绩效考核,这也是绩效考核能在中国的企业里面风靡近15年的直接原因。很多企业在推行目标管理的过程中有一种“吃快餐”的思维,认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以了。但是,这种方式是不可取的,目标管理不仅仅是这样简单的挂钩,其背后还有着大量的工作要做。

 

生产管理中的目标管理怎么做?

那么究竟怎样才能将全流程、全方位的目标管理有效地运用到企业生产管理的过程中呢?

 

01
对目标的设定基数进行调研

在生产管理中,与生产相关的数据有人均产值、订单准交率、一次交检合格率等。在设定目标的时候,这个目标的设定值应该怎么设定呢?随便凭感觉把一次交检合格率设定在95%、98%、99%可行吗?显然不行,这个目标的设定值你要提前进行历史数据的摸排,根据历史数据的实际情况进行设定,不能简单粗暴地认为只要把指标跟人的收益挂钩,大家就会全身心的去完成这个指标。

 

企业教练

 

02
目标是分步达成,不是一蹴而就

当有了目标,又有了为了达成这个目标而分解出来的改善动作以后,要注意目标是分步达成的,而不是一蹴而就的。

 

一个方案的完成,一定是分第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段、第五阶段来完成的。像海尔的张首席提出的OEC管理法,宗旨就是“日事日毕,日清日高”,每天提升1%就够了,不用你提升很多,但是,很多企业里面并没有这种管理思想。

 

目标管理不等于绩效考核,生产管理过程中有效推行目标管理,需要首先对目标的设定基数进行调研;其次将目标分解成有效的执行动作并分阶段实施;在实施过程中狠抓执行、设置分段激励措施。如此,才能达到持续改善的目的,最终提高企业的经营能力和生产协调运转能力。

 

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