企业管理 | 成功者如何进行目标管理？

很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。

01.
“没有目标，是一切问题的根源”

与传统管理方式相比，德鲁克提出的目标管理主要有4个特点：

第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。

第二，在实现过程中，德鲁克更强调“参与决策”，也就是说，上级和下级首先要共同参与选择设定不同层次的目标，在此基础上再谈目标转化。

第三，为了实现目标，德鲁克建议管理者规定时限，不鼓励不休止的努力和奋斗，更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。

第四，德鲁克的目标管理还强调评价绩效，希望通过目标管理中的评价机制和绩效反馈，为团队创造一种激励的环境。

以上，目标管理的4个特点可概括为：明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。

02.
目标管理前的2件事：“完不成”与“意义何在”

进行目标管理之前，团队管理者必须思考两个问题：为什么有些目标总是完不成？目标管理的意义到底在哪？

《经理人的困境》一书的作者杰西·索斯特林认为，“很多时候，人们往往专注于目标，却没有考虑这么做的意义，导致难以坚持完成目标，或者目标完成后，发现成功后的感受与预期有所偏差。”

03.
目标管理：德鲁克的三板斧

于实现目标管理，德鲁克大师给出了3步法：制定-分解-考核。

首先，制定目标，制定后就去执行。在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。

德鲁克强调，目标定下了，就不要再去讨论其合理性，要把重点放在看结果而不是“追根溯源”上。

其次，分解目标，任务、时间和考核要具体。制定目标的目的是为了实现。如何实现呢？首先就是分解。注意，德鲁克将分解目标视为管理者的工作，也就是说，管理者不光是制定目标、告知下属的人，他还必须清楚地分解目标，明确地告诉员工“你可以从这里开始，你的工作大致可以分几步完成”。

目标管理、绩效管理、OKR管理、经营管理、培训项目管理、工程项目管理、售后服务管理、繁琐事务管理、个人目标管理…目标通小程序都可以帮助你大幅提高效率！

对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。