目标教练浅谈 企业目标管理的新常态和新思维

未来企业的经营的常态表现为企业与员工的共生共赢，公司的整体目标与每一个成员的成果产生直接关联。把企业员工吸引到企业经营活动中来，自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性和积极性的基础之上。

现实的企业中往往出现这种问题：公司目标与员工能力不相匹配，或者说员工无法成功完成领导交付的工作任务。到底是因为员工的能力不行？还是实在是工作任务难度太大？下面谈一谈新常态下，企业的目标管理应该要有的新思维。

01.
更加重视人的因素

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

02.
更加重视成果的达成和分享

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

03.
更加重视建立目标体系共同体

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

需要注意的是，企业除了要转变目标管理思维之外，还要落实好各项具体到工作，包括选拔合格的能够准确分解目标的业务人员，制定事前评估、过程评估的程序和步骤等，以及建立上下沟通的畅通渠道等。只有落实各项配套的制度、程序、规范，新思维下的目标管理才能顺利实现。

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