管理了目标,你才真正是在企业管理

2020-07-07 15:36:45

目标管理作为一种科学的管理方法,是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。

 

著名的管理大师彼得德鲁克说:“所有企业管理,说到底都是目标管理”。许多时候企业乱成一团,都是目标不一致的结果,小张有小张的心思,小李有小李的想法,每个人各怀鬼胎,公司就无法聚焦目标,也就无法共同发力。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核。

 

企业管理

 

01
制定目标制定后就去执行

 

在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。

 

德鲁克强调,目标定下了,就不要再去讨论其合理性,要把重点放在看结果而不是“追根溯源”上。

 

02
分解目标,任务、时间和考核要具体

 

制定目标的目的是为了实现。如何实现呢?首先就是分解。注意,德鲁克将分解目标视为管理者的工作,也就是说,管理者不光是制定目标、告知下属他还必须清楚地分解目标,明确地告诉员工“你可以从这里开始,你的工作大致可以分几步完成”。

 

这和员工的主观能动性会不会相违背呢?并不会。事实上,这是管理者管理水平的具体体现,他们在分解和分配任务的时候,会对员工提出细化的执行建议和要求,明确期望和方法。这是管理者切实帮助员工提高工作效率的表现。

 

企业教练

 

03
考核目标,奖惩得当

 

不管是大目标还是小目标,时间到了必须复盘,这当然涉及奖惩。在客观的考核、评价过后,对实现目标的过程进行复盘,对取得成绩的员工进行奖励,激励他们更好地实现更多的目标。相反,目标没有完成,也要给予惩罚,当然比起惩罚,作为管理者更要明白找到问题本质的重要性。

 

为什么这一次目标没有实现,是过程还是方式,是主观还是客观原因……深究就是为了企业长久、稳定的发展,总结利弊不应该流为程序,而应该实实在在地变成进步的动力。

 

管理目标不是小事,疫情过后需要我们更加知道自己是谁?该干什么?

 

对于企业,确保阶段性目标的达成,培养关键人才! 对于员工,快速提升目标管控和团队辅导能力!毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式,有效打造学习型自组织,快速将管理者转化 为目标教练®,并打造一套梯队人才培养体系。