项目于2015年启动，为期4个月，项目协助骏丰频谱完善管理体系，通过支持华东区分公司总经理达成业绩目标，实现管理素养提升，通过教练技术导入，深度植入组织文化，打造负责任、敬业、付出的教练型经营管理团队。同时以咨询的方式优化部分销售流程，提炼销售行为关键点，助力公司整体目标达成。
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