新时代新组织，细看企业管理领导力的五大思维

新的时代造就新的组织，更呼唤新型领导力的涌现。有追求的中国企业家应主动进行领导力变革，锻造未来领导力。具体而言，中国企业未来领导力需要确立以下五大思维。

01
世界级领导力思维

世界级领导力是指中国企业要有“成为世界级企业”的追求。

我国很多企业经过了改革开放后近四十年的发展，具备了一定的实力，已到了一个“质变”阶段。但同时又面临两端的竞争压力——低端，是东南亚甚至未来可能会有非洲企业更低成本的竞争；高端，是美国、欧洲、日本等国家企业的防御。我们处于一个夹层状态，如果我们仍然追求低成本，甚至是“恶性”价格竞争，路可能越走越窄。唯有直面全球企业的竞争，以“高性价比”的优势为我们赢得的时间，去不断提升竞争能力和竞争地位，成为世界级企业，这应是中国企业的追求。

02
全球化领导力思维

全球化领导力思维，是指企业能够自觉、有管理、持续地进行全球化管理。比如视野必须扩展到全球的市场机会；熟悉、研究、洞察全球市场；盯住全球竞争对手，研究竞争对手，超越竞争对手；人才和技术资源也要进行全球化吸引与配置……

中国企业早已全球化：生产全球的订单，进行国际贸易，设立海外销售机构，布局全球投资，网络全球人才等等。随着“一带一路”的推行，以及中国企业的全球竞争力提升，中国企业会面临又一轮的全球化机遇，和更加激烈的全球化竞争，全球化管理的领导力会是一个重大课题。

03
产业领导力思维

所谓产业领导力，是指龙头型大企业不仅仅对本公司的收入和利润等负责，也要承担起整个产业的收入和利润水平的责任；不仅承担本公司的技术创新和质量进步，也要承担起整个产业生态体系的技术创新和质量进步的领导责任。

04
思想领导力思维

思想领导力是指一个企业不仅仅在销售规模、技术创新方面具备领导地位，在管理模式、管理思想上也能做出贡献，成为标杆和榜样。

要成就世界级领导力，全球化领导力和产业领导力，不仅是规模问题、技术问题，更是价值观的力量和思想的力量！正如华为的成功，不仅仅在收入规模、技术能力方面成为标杆，还在于它为社会贡献了管理思想和价值理念。

05
使命领导力思维

无论是“世界级领导力”、“全球化领导力”、“产业领导力”还是“思想领导力”，最重要归结到“使命领导力”，没有使命感，就成了无源之水，无本之木，历史属于那些有使命感的人，真正的未来商业领袖一定是使命驱动——为客户、为社会、为员工、为股东、为国家、为人类。

企业、事业不在大小，只要有使命感，并竭力践行的，才能真正赢得尊重！

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