目标达成 | 作为企业管理者你知道成效如何提高吗？

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，其著作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等书，畅销多年，经久不衰，并被一代又一代企业家奉为经典，他的管理思想，也被无数优秀的企业家称道。在德鲁克看来，所谓的有成效，就是“做好该做的事情”的能力，它是知识工作者的生产力，也是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。那该如何提高“成效”呢？各位管理者可以抓住以下几点。

一、善用时间

有时管理者会发现，自己的时间不属于自己，每一个人都可以因为解决问题找上自己。但时间是一种有限的稀缺资源，好的管理者，知道以要务为先，集中精力处理好少数重要领域，也懂得减少那些非生产性工作所占用的时间，并将有零星组成的可自由运用的时间，集合成大块连续性的时段。

二、善于用人

所谓的“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋，换言之，是忽视了人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面，最多也只能表现在个别的几个方面。好的管理者善于把各种“长处”的效用发挥到最大，包括自己的长处、下属的长处。

三、重视贡献

德鲁克提出的一点观点值得管理者好好琢磨和品味。他认为，一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其自身的专长和自身的技术所限，不为很狭义的各部门的职权所限，才能看到整体的绩效，也更能重视外部世界，外部世界才是产生成果的地方。