中化石油广东公司领航计划——卓越管理者的管理必修课

为了更好培养现代化管理人才，成就企业优秀的管理者有效运作发挥组织最大效能。因此《中化石油广东公司领航计划——卓越管理者的管理必修课》在8月16日如期而至，顺利举行。

课堂现场回顾修炼一：卓越管理者的角色认知

管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。

管理者们通过团队讨论，共识输出一副管理者自画像，大部分团队都讲到了卓越管理者需要具备时间管理、沟通协调、审时度势等能力和素质;还结合实际工作中罗列了管理者一般的困扰，因此课程有针对性地讲授知识。

张慧敏老师讲述了时间管理的分配原则，通过情景演练、SMART原则、TO DO LIST等工具的运用、使管理者们学习到在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于目标奋斗，使自己成就达到最大满足。

修炼三：卓越管理者的授权分工

管理的本质就是通过别人完成任务，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。老师通过沟通游戏、案例分析、教练式工具的讲授，来传达分工授权的四个关键步骤、如何做好监督者的角色以及如何提升自己以及支持他人。

即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。相信管理者们收获颇丰，在未来，带领团队共创中化石油的美好未来。