卓越领导力

课程对象:企业董事长、总经理、CEO等高层决策者;中层管理人员;政府官员;有丰富人生阅历的人

课程描述
课时:2-3天,6小时/天
领导力包括领导自己、领导他人、领导世界、领导历史这样四个层次,每个层次上都有相应的目标需要实现。

这是一门让领导者以出世的心态与自己相处,能走进自己的内心深处,学会自在这里,你一切的关于自己、家庭、团队、企业的问题都将找到一套系统的哲学方法,你将获得8项修炼和提升领导力的方法和工具,使自己的人生更美好!家庭更幸福!企业更辉煌!我们的社会也将因为您的影响力而更和谐!

课程收益
收获8个领导力修炼的方法,找到解决生活、工作、生命中困惑的方法和工具;

学会领导自己,出世的心态来修炼自己,让自己更具效能!

获得思考力:深刻认识自己、自己的思维模式、行为模式并充分发挥它的效能;

获得影响力:学会管理自己的行为,做出正确的选择,更好地影响自己和别人;

获得目标力:学会管理自己的目标,看清自己内心的渴望和追求;

获得管理力:学会管理自己的时间,让自己和团队更高效;

学会领导他人,以入世的方法来调动周围的人,让周围的人更具效能!

获得感召力:让更多的人喜欢你;

获得沟通力:让更多的人理解你;

获得聚合力:获得1+1>10乃至100的方法;

获得持续力:让上述力量可持续;

获得家庭幸福的法宝;

获得职场效能的法宝;

获得企业基业长青的法宝。

课程形式
采用面授为主,全程辅以案例讨论分析、视频观看、现场演练,学员彼此的激溢交流体验与分组竞赛,不仅讲给你听,更做给你看,还要你做出来看,最终将确保这些效能吸收在你的身上,生根、发芽直至长大,迅速让每位学员获得最直接有效的实践收获!

本课程最大的特色是课后的领导力实践,学员们要在一定的时间内,靠自己的领导力,组建团队达成一个看似不可能的目标,比如完成一个沙漠挑战赛、戈壁挑战赛、一个马拉松等等。这是世界上顶尖商学院、西点军校所采用的最新最有效的领导力训练方式。当然,史振钧老师会陪同大家一起完成,用全部身心去给你讲述什么是领导力,如何用领导力完成看似不可能的任务,达成有意义的目标。

课程大纲

第一讲:卓越领导的8项修炼之一:思考力

你的困惑:

1、觉察自己目前的状态和习惯?

2、习惯跟命运有什么关系?

3、你的思维-行为-结果模式,以及这种模式如何影响你的生命?

重点收获:

1、了解习惯与命运的关系;

2、了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作,并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力;

3、了解思维的套路和方法;

4、学会自我审视的方法。

实操分享:

1、举手练习审视自己的状态;

2、应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力;

第二讲:卓越领导者8项修炼之二:影响力

你的困惑:

1、你当下的状态如何?这种状况是可提升的吗?是平衡和可持续的吗?

2、你的个人修炼到了什么境界?

3、你的家庭、团队的状态如何?

4、你是积极主动的吗?

5、平时的哪些行为是消极被动的,并因此给你的事业、生命带来了什么影响?

重点收获:

1、了解人的效能模型,并可以用以审视自己的状态和提升方向;

2、收获影响力的四个工具;

3、学会设置暂停键,控制自己的情绪,做自己的主人。

实操分享:

1、应用影响圈模型分析自己目前遇到的一个困惑并找到解决方案;

2、应用主动积极的语言来提升自己的管理效能、更好地选人用人。

第三讲:卓越领导者8项修炼之三:目标力

你的困惑:

1、演练:人生问卷测测你的目标力如何?

2、你的团队效能够不够高?

3、你的重点项目能得到你想要的结果吗?

4、我的人生、企业是否到了瓶颈期?该如何突破?

5、我是一个什么样的人?为什么而来到这个世界?将往哪里去?

6、我的企业呢?

重点收获:

1、如何让大家看到目标的方法;

2、找到自己人生的终极力量来源;

3、找到提升项目效能、团队效能、领导力效能的重要方法。

实操分享:

1、年度目标如何更好地制定?

2、项目如何更好、更快地达成目标?

3、如何改变自己的一些坏习惯,如粗心等;

4、如何获得更快的学习能力:如3个小时可否学会游泳?

5、给自己写墓志铭

6、进入自己的内心世界,写出自己的使命宣言

第四讲:卓越领导者8项修炼之四:管理力

你的困惑:

1、我为什老是这么忙,而我的团队成员却似乎没事可干?

2、为什么我的人生失去了平衡,没有时间去兼顾我的家庭和孩子?为什么我的家庭关系、亲子关系越来越糟?

3、为什么我老是处于焦虑、紧张状态?

4、为什么我的身体出现三高、溃疡,越来越差?

5、能有什么方法能把我从中拯救出来?

重点收获:

1、如何忠诚于自己的内心,如何提升自我的管理能力;

2、如何管理自己的时间,让自己的时间更具效能;

3、面对命运的挑战能够从容掌控,获得平衡感和安全感;

4、如何放弃和拒绝;

5、如何授权;

6、如何做好预防。

实操分享:

1、检视自己的时间管理;

2、制定自己的周计划;

3、制定自己的日计划;

4、我属于哪个每个象限,我的未来会是什么样子?

第五讲:卓越领导者8项修炼之五:感召力

你的困惑:

1、用人际关系尺子测量一下自己人生的关键关系的状态;

2、为什么有的人总是不善于表扬别人?

3、为什么有的公司总是留不住人才,成了黄埔军校(帮别人培养人才)?

4、掰腕子实验-发现自己的人际交往模式,发现自己在人际交往方面的水平,测量自己的人际领导能力;

5、为什么我的家庭关系、亲子关系总是令人头痛?

重点收获:

1、学会表扬、拥抱等基本的存款行为;

2、学会如何不要成为团队的黑洞?

3、佛教中的情感银行账户;

4、提升自己人际领导力的三个方法;

5、如何留住关键员工;

6、如何获得幸福的家庭、亲子关系;

7、如何授权、授责;

8、如何提高团队战斗力。

实操分享:

1、表扬和被表扬的感觉、拥抱和被拥抱的感觉,批评和被批评的感觉;

2、人际领导的基础是什么?

3、我怕老婆(老公)吗、我怕秘书吗,为什么?

4、我为什么老是感觉有些事情离不了我?

5、双赢思维如何帮我找到新的效能?

第六讲:卓越领导者8项修炼之六:沟通力

你的困惑:

1、戴眼镜实验-发现自己的沟通模式,在人际沟通方面的效能如何?

2、我的沟通是在自我唤醒和唤醒他人吗?

3、投诉热线为什么被投诉?企业的服务问题为何如此之多?

4、为什么我的产品销售总是不如意?

5、为什么太太(先生)总是不高兴?

6、为什么孩子总是太叛逆?总有一些换习惯让我无法容忍?为什孩子怕鬼?

7、原来很多人都是在以害对方的方式来爱对方,爱是一个动词,爱需要学习的!

重点收获:

1、同理心沟通的四个方法;

2、能够解决家庭、亲子、团队、销售中的实际问题;

3、如何把一个枕头卖到8000块?

4、如何提升自己的沟通表达水平?

5、学会“爱”的方法

实操分享:

1、我的团队状态;

2、我的家庭状态;

3、我如何跟孩子互动?

4、如何改变孩子的坏习惯?

第七讲:卓越领导者8项修炼之七:聚合力

你的困惑:

1、“口”字实验-发现合作的力量;

2、你的团队是有效能的吗,你领导的是一个团伙还是一个团队?

3、人际互动的四个不同的效能层次;

重点收获:

1、如何发现和发掘出差异的效能;

2、如何发掘出合作的效能;

3、如何自己解决问题,把学到的“鱼”变成自己的“渔”?

通过自己解决长期以来困惑的问题,发现合作的力量,发现自己在领导方面的潜能。

实操分享:

1、我珍视差异的经历

2、我以弱胜强的经历

3、用三步法解决自己困惑的问题

第八讲:卓越领导者8项修炼之八:持久力

企业困惑:

1、问题企业家、问题艺术家,曾经那么风光,为何而今落得如此下场?

2、为什么有的人突然倒下,为什么有些人持久地向好?

3、回顾演练-生命中曾经的同行者,觉察自己的能量是可持续的吗?

要获得可持续的效能,要如何修炼?

重点收获:

1、获得可持续效能的四个方面;

2、自检表

3、建立自己的幸福董事会

实操分享:

1、那些被身体击垮的企业家,我会被自己的身体击垮吗?

2、那些被自己的能力和水平击垮的企业家,我会在这方面掉链子吗?

3、那些被自己的人际关系搞败的企业家,我会在这方面马失前蹄吗?

4、那些在精神方面溃败的企业家,我会在这方面翻船吗?