课程对象:董事长、总经理、事业部总监、五年以上管理经验的部门经理、分公司经理等中高层管理者
管理者的有效性体现在哪里
有效性修炼的障碍与挑战
何谓“贡献”?
为什么管理者必须注重贡献
管理者的三大贡献
建立基于有效贡献的自我角色认知
掌握时间管理的方法
时间管理与自我觉察与反思
时间管理与组织问题诊断与分析
时间管理与提高工作效能
如何观察趋势以及趋势的变化
从分析现有业务发现创新的机遇
要事优先,为明天配置资源
引领变革的思维模式与心智模式
“决策”与“决定”的不同
有效决策的核心:界定问题
学会激发并正确使用反对意见
如何使决策产生效力
有效决策的七大原则
何谓“长处”?
用人之长的核心
用人之长的四大原则
自我管理、发挥自身优势
实务:积极的批评与表扬
实务:用工作本身进行激励
企业组织
能力诊断
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