卓有成效的管理者

课程对象:董事长、总经理、事业部总监、五年以上管理经验的部门经理、分公司经理等中高层管理者

课时:2天
课程大纲

单元一 何谓有效

管理的任务与管理者的角色

管理者的有效性体现在哪里

有效性修炼的障碍与挑战

单元二 注重贡献

以贡献为核心的角色认知

何谓“贡献”?

为什么管理者必须注重贡献

管理者的三大贡献

建立基于有效贡献的自我角色认知

单元三 时间管理

正确认知时间管理的作用

掌握时间管理的方法

时间管理与自我觉察与反思

时间管理与组织问题诊断与分析

时间管理与提高工作效能

单元四 要事优先

引领变革的思维模式与心智模式

如何观察趋势以及趋势的变化

从分析现有业务发现创新的机遇

要事优先,为明天配置资源

引领变革的思维模式与心智模式

单元五 有效决策

有效决策的原则与步骤

“决策”与“决定”的不同

有效决策的核心:界定问题

学会激发并正确使用反对意见

如何使决策产生效力

有效决策的七大原则

单元六 用人之长

使人的长处具有生产力

何谓“长处”?

用人之长的核心

用人之长的四大原则

自我管理、发挥自身优势

实务:积极的批评与表扬

实务:用工作本身进行激励

课程总结

总结回顾课程收益,制订行动计划