企业转型中决策力提升

课程对象：企业中高层

课程描述
课时：4天
企业的执行力重要，决策更重要；勤奋努力重要，方向更重要。而组织决策的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力，本课程结合企业转型期的决策特点，抓住这一时期的关键点，为团队决策的能力提升提供有力的理论依据及工具对策。

课程目标

清晰企业转型期的团队特点

掌握转型期决策的关键点

学习团队决策的实用工具

课程收益

1、增强企业管理层的决策意识

2、系统了解最关键和最核心地位的决策环节

3、熟练掌握决策的流程，增强科学决策能力

4、拓宽决策所需的多种思维方式

5、打造转型期团队决策意识

6、提升决策者的策划力与创造力

课程大纲

模块1：转型的团队价值观与决策

1. 转型时团队价值观的重要性。

2. 团队决策的分类。

3. 案例：《决和策》

模块2：决策的方法和步骤

1. 决策树法

2. 矩阵汇总法

3. 博弈法

4. 不确定型决策方法

模块3：组织转型期的决策原则

1. 转型期期的人际关系与团队战斗力

2. 转型期团队优化与人力资源的结构调整

3. 团队整顿与价值观的统一

模块4：团队决策的过程控制

1. 了解与组织活动有关的全部信息

2. 正确辨识全部信息的有用性

3. 根据信息制定出行动方案

4. 计算每个方案在未来的执行结果

模块5：转型期决策的特点

1. 目标性：特定时期内完成任务程度的标志

2. 可行性：注重实施条件的限制

3. 选择性：具备选择的依据

4. 满意性：用“满意”代替“最优”

5. 动态性：决策是一个过程，又是一种适应

模块6：如何有效运用SWOT分析法决策

1. SWOT分析法的主要内容

2. SWOT的作用

3. SWOT分析具体步骤

4. 案例分析：鲶鱼效应

模块7：如何排除决策干扰

1. 环境因素

2. 组织自身的因素

3. 决策问题的性质

4. 决策主题的因素