全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模、甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是，变革失败的机率超过了成功的机率，这是什么原因呢？本课程从变革领导力角度出发，探寻变革成功的道路。

理解变革领导力

掌握变革管理的步骤及关键点

理解管理，领导，领导力的基础理论

理解变革领导力应具备的素质

深化对变革领导力的理解

认知领导力发展前世今生与未来

掌握领导力各层次的模型原理

透视自我的领导风格

深刻体验变革型领导的优势

发展多方位的领导风格

感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路

破冰：领导力自我测试，我是怎样的领导风格？

领导力的相关概念：

1.领导力与管理，领导力模型、领导力的发展模型，组织的领导力发展模型

2、领导、交易型领导和变革型领导

案例与分享：我们企业面临什么样的变革？

领导力的特质理论：

1、如何做魅力型领导

2、魅力型领导的归因

3、魅力型领导的心理驱动

4、魅力型领导的反思

5、互动与分享

1、变革型领导的相关研究及定义

2、变革型领导与魅力型领导、变革型领导的维度

3、变革型领导的测量

1、变革型领导的自身因素

2、同级领导与下属因素

3、组织层面的因素

4、变革型领导与团队组织绩效

5、变革型领导与组织公民行为

6、变革型领导与工作态度

7、互动与分享

1、团队与组织

2、团队的发展动力

3、怎样建构高效团队

4、互动：我们需要怎样的团队？

1、组织变革的要素

2、我们应该怎样去变革

3、变革的模型与流程制定

4、学习型组织的特点

5、建立学习型组织的策略