本课程创造性地应用四个精心设计的博弈游戏，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，使其深刻认识合作参与者之间是利益争夺的竞争关系，又是休戚与共的合作伙伴；在阐释知识点的同时，大量地应用了内外部案例进行辅助阐释，为学员引入方法和工具的同时，触发学员心智模式改变。

帮助学员理解合作的价值，掌握“合作共赢”的金字塔模型；

帮助学员理解“共同目标”井掌握促进共同目标达成的方法和技巧；

帮助学员树立合作共赢的心智模式，掌握“走向共赢”的策略和技巧；

帮助学员掌握达成共赢的人际互动以及沟通技巧。

跨部门协作的意识增强

共赢意识及沟通技巧会得到提升

破冰：互动，如何共赢合作？

互动游戏：沟通彩色板

讨论：高效双赢合作是我们每个人都面临的重大挑战，合作的重要因素是什么？

跨部门合作的金字塔模型一沟通，人际、心智、利益

企业内部存在着不可忽视的“部门墙”

如何合作、拆掉部门墙、构建无边界组织？

前提：掌握其他部门/合作伙伴的情况，如KPI或重点项目

办法1：加法构建共同目标，重塑利益结构

办法2：减法构建共同目标、重塑利益机构

模式1：组建项目组;变革整体布局实施计划

模式2：改善或优化流程

模式3：设立共同业绩考核目标

互动游戏：XY游戏

读解：合作中常见的六种思维模式

什么是共赢？

技巧决定单次成功/共赢思维决定持续成功

维护好信任账户

建立信任的技巧

知己知彼的能力：DISC分析

互惠效应与人际协同网络

总结：从“做事”和“做人”两方面实现协同

合作四个步骤CRIB

角色扮演：联系CRIB

三种话术、三个小贴士

总结与分享