课程对象:中高层管理者
1. 个人与团队自我行为改善,文化落地,提升绩效领导者自我觉察,发挥优势,全面提升领导力;
2. 加强运营团队,更新转变工作方式,使团队文化落地;
3. 提升个人领导力与改善团队文化 高度结合并以行为落地实施;
2. 根据不同员工特点,给予有效反馈,提升激励辅导员工的能力;
3. 个人领导力提升/团队文化落地—双丰收带来业绩提升;
4. 引发团队承诺,凝聚力增强;敬业度提升,离职率下降,组织效能提升;
案例分析:团队面临的挑战
总结:看不见的“社会背景”才是解决问题的根本
实践八个行为的意义
测评分析:根据收集和判断两个维度发现自己的个性颜色
分组讨论:你们的喜欢与不喜欢
深入剖析:4种颜色个性特点
做一名4D全能的领导者:达到最底限的基础上发挥优势
基本的4D过程:做人做事有效流程。
测试:你的团队文化是?
深入剖析:图样化你的团队文化
不健康的团队文化
竞争中的文化匹配
与公司战略目标的文化匹配
讨论:四面相全能对个人及团队的意义
导致高绩效的绿色语言及导致低绩效的红色语言
练习:红色转换绿色语言
情绪表达:智商与情商
工作中怎样运用:喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱 五种情绪
工具应用:处理现实问题
教练式的提问的作用
课程总结: 实践中重复的力量
企业组织
能力诊断
定制企业战略落地
解决方案
定制企业业绩提升
解决方案
定制企业人才培养
解决方案
咨询更多企业难题?
020-38824227