4D团队管理

课程对象:中高层管理者

课程描述
课时:2天
4-D系统是有效的衡量并提升领导力及使团队文化落地的高效方法。通过在包括美国宇航局在内的全球多行业的组织中的应用,4D系统明显地改善了团队项目和运营计划的实现。4D系统在多样化的商业环境中发挥积极作用并得到广泛应用,实施后业绩明显增长,投资和回报成正比。
课程目标

1. 个人与团队自我行为改善,文化落地,提升绩效领导者自我觉察,发挥优势,全面提升领导力;

2. 加强运营团队,更新转变工作方式,使团队文化落地;

3. 提升个人领导力与改善团队文化 高度结合并以行为落地实施;

课程收益
1. 了解自己的天生个性及理解接纳他人特质,自我觉察,找到改善方向;

2. 根据不同员工特点,给予有效反馈,提升激励辅导员工的能力;

3. 个人领导力提升/团队文化落地—双丰收带来业绩提升;

4. 引发团队承诺,凝聚力增强;敬业度提升,离职率下降,组织效能提升;

课程大纲

模块一:开场与总论

4D-卓越团队课程概况介绍

案例分析:团队面临的挑战

总结:看不见的“社会背景”才是解决问题的根本

实践八个行为的意义

模块二:个性及领导风格

故事:发现你的个性

测评分析:根据收集和判断两个维度发现自己的个性颜色

分组讨论:你们的喜欢与不喜欢

深入剖析:4种颜色个性特点

做一名4D全能的领导者:达到最底限的基础上发挥优势

基本的4D过程:做人做事有效流程。

模块三:团队的4D发展

4种不同的团队文化

测试:你的团队文化是?

深入剖析:图样化你的团队文化

不健康的团队文化

竞争中的文化匹配

与公司战略目标的文化匹配

讨论:四面相全能对个人及团队的意义

模块四:团队心智模式管理

思想表达:语言的力量

导致高绩效的绿色语言及导致低绩效的红色语言

练习:红色转换绿色语言

情绪表达:智商与情商

工作中怎样运用:喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱 五种情绪

模块五:4D八种行为落地

一:感激与赞赏               二:关注共同利益
三:适度包容                 四:建立信任
五:关注不愉快的现实       六:百分之百投入
七:引导你的能量            八:厘清角色责任授权

模块六:4D的应用CSW表

有效工具:背景转换工作表

工具应用:处理现实问题

教练式的提问的作用

课程总结: 实践中重复的力量