一、构建符合发展要求的关键序列“能力”标准
1、其中一套标准是“素质标准”,用于对外部人才的甄选;
2、另一套标准是“资格标准”,用于对内部人才的培养和发展;
二、建立与“能力标准”想配套的人力资源管理体系,不断优化和完善人才资源管理机制
1、通过辅导实施,不断优化、落实素质模型与任职资格体系的应用,通过辅导、培训等多种方式,提升相关人员水平;
2、建立高潜人才培养的培养机制;
3、通过体系的不断落地,不断评估人员“冰山下”素养、甄选和培养人才,为公司提供高质量的人才,支撑公司目标实现。
1、职业经理个人效能提升(目标计划、时间管理、有效沟通、情绪管理、统筹执行);
2、让不同岗位的项目人员交流学习,以达到不轮岗同样可以全方位了解项目管理中的各个要点;
3、培养高潜人才负责任和主动积极的心态,工作主动性、沟通与协作能力及自强、担当的敬业精神;
4、高潜人才的逆境商数和情绪管理能力提升;心态调适能力提升;面对各种人员心态问题的管理能力提升;
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